提起郭台銘，很多人腦海裡浮現的都是那句囂張的話：“富士康是給大陸賞飯吃。”

當初，富士康在大陸市場的輝煌，確實讓郭台銘賺得盆滿缽滿。然而，風水輪流轉，如今的局面卻讓人感慨萬千。隨著大陸經濟轉型升級和全球供應鏈的調整，那個靠著低成本勞動力就能橫掃市場的時代，已經一去不復返了。郭台銘做夢也沒想到，他引以為傲的商業帝國，會在大陸市場迎來如此大的變局。

大陸市場的紅利成就了富士康的輝煌

1988年，郭台銘帶著他的鴻海精密工業股份有限公司來到深圳，那時我們正敞開大門迎接外資企業。勞動成本低、土地資源豐富，再加上政策上的各種優惠，簡直是為富士康這樣的代工企業量身打造的舞台。

從深圳起步，富士康迅速站穩了腳跟，工廠規模不斷擴大，員工人數從幾千人激增到幾十萬，甚至一度突破百萬。到了2000年代，富士康的工廠已經遍布全國，從深圳到崑山，再到鄭州、成都，哪裡有市場機會，哪裡就有富士康的身影。

2007年，富士康成為了蘋果iPhone的主要代工商，讓富士康徹底躋身全球電子代工的頂尖行列。鄭州的廠區成了全球iPhone生產的核心基地，每年數以億計的手機從這裡運往世界各地。

數據顯示，2010年，富士康的營收達到驚人的593億美元，郭台銘個人身家也水漲船高，登上了福布斯全球富豪榜的前列。此時的富士康，風光無限，誰能想到，輝煌背後埋著隱患。

不過，富士康的崛起並不是沒付出代價。 2010年前後，接連發生的員工跳樓事件，把富士康推上了風口浪尖。高強度的工作、嚴格的管理，讓不少工人身心俱疲。郭台銘當時雖然提高了工資，還搞了一些改善措施，但這些不過是治標不治本。

說穿了，富士康的模式就是典型的勞力密集產業，靠的是人多、成本低。這種模式在大陸經濟起飛的階段確實好使，但一旦環境改變了，問題就暴露得一覽無餘。

再看看當時大陸市場，真的給了富士康太多紅利。地方政府為了吸引投資，提供了稅收減免、土地優惠，甚至還幫忙協調勞動資源。富士康幾乎是踩著大陸經濟發展的快車道一路狂奔起來的。可惜，郭台銘似乎忘了，市場的恩惠從來不是單向的，而是互相成就的。

郭台銘的狂言撞上了現實的牆

「富士康到大陸建廠，是給大陸市場賞飯吃。」是郭台銘在一次公開場合說的，當時就引發了軒然大波。網友紛紛回嗆：「沒有大陸的工人和市場，你富士康算老幾？」確實，富士康的成功，靠的是大陸龐大的勞動力隊伍和消費市場，還有改革開放帶來的政策紅利。郭台銘此話，不光是自大，更是對事實的扭曲。

時間快轉到2010年代末，事情開始改變。蘋果為了分散供應鏈風險，把部分生產線轉移到印度和越南了。郭台銘一看風向不對，也趕緊跟進，2019年在印度泰米爾納德邦投資建廠，砸了幾十億美元下去，想複製在大陸的成功。

但現實卻給了他當頭一棒。印度的基礎設施遠不如大陸完善，停電、罷工是家常便飯，工人技能水準也跟不上，富士康只好從大陸派技術人員過去訓練。更別提當地政府層層設卡，營運成本高得離譜。 2021年疫情期間，印度工廠停擺，2024年又因為電力問題被迫減產，郭台銘的印度夢做得挺美，醒來卻是一身冷汗。

除此之外，大陸本土企業開始崛起。立訊精密、歌爾股份這些公司，不光在技術上突飛猛進，還拿下了蘋果越來越多的訂單。 2024年，蘋果把iPhone 16的部分高階機種訂單給了立訊精密，富士康的市佔率被擠得越來越小。郭台銘引以為傲的代工帝國，明顯有點hold不住了。

其實，郭台銘也不是沒試著自救。他早就看出人力成本上升的趨勢，2011年就放話說要在2014年組裝100萬台機器人，推動自動化生產。可這計劃執行得併不順利。機器人能幹的活有限，很多高精度組裝還是得靠人。而且，自動化需要大筆投資，富士康的利潤率卻一直在下滑，2010年第二季以來就沒緩過勁來。

這些年，大陸經濟發展的路子變了。從過去「拼人力、拼成本」的勞動密集型，變成了「拼技術、拼創新」的高品質模式。

國家推出了「中國製造2025」計劃，鼓勵企業搞研發、做高端製造。像立訊精密這樣的本土企業，抓住了機會，投入巨資搞技術升級，硬是把富士康逼到了牆角。 2023年，立訊精密的營收突破2,000億元，利潤率也比富士康高出一截。反過來，富士康還守著老一套代工模式，轉型慢得像蝸牛爬。

政策層面，大陸也在調整。過去為了招商引資，地方政府對富士康這樣的外企各種優待，現在則更注重扶持本土產業。鄭州的富士康廠區，曾經是地方經濟的頂樑柱，可如今訂單減少，影響力大不如前。

2024年7月，河南省政府跟富士康簽了個戰略合作協議，富士康承諾投資10億元建新事業總部，瞄準電動車和儲能產業。但這點動作，跟它面臨的困境比起來，簡直是杯水車薪。市場反應平平，投資人也不買賬，富士康的股價始終低迷。